现阶段，很多企业领导对仓储管理并不重视，认为它只是一个物资存放和流转的区域。以前仓库被看成一个无附加价值的成本中心，但现实是仓库不仅是形成附加价值过程中的一部分，且还是企业成功经营的一个关键因素。精准的仓储管理不仅能够有效控制和降低流通、库存成本，还是企业保持优势的关键助力与保证。

一位负责成品仓库的主管曾说，作为供应链管理职能领域的一部分，也是生产车间进仓完成生产计划的仓库，怎么解决在旺季时经常出现的空间拥挤、占用过道、物资进出仓停滞、库存积压或库存紧缺、盘点数据异常出错、人员流动性大、人员积极性不高等问题。

事实上，不仅仅只有成品类仓库才会出现上述情况，原材料仓库、设备类仓库、行政类仓库同样会有这些问题存在。那么我们该如何预防并解决呢？跟着徐州货架的小编来看看吧。

一、划分区域，拓展空间

企业的仓库就像是一个个蓄水池，如果能够进行合理规划和布局，就能更快、更合理的储水和用水。

1、区域结构的分布划定

以该成品类仓库为例，除开仓库办公室区域，我们还应设定收货区、拣货区、发货区、退货区、存货区、内部散货区。

收货区：即车间生产完成需要进仓的货物暂放区，有了这个区域，仓管员就可以及时找到车间当日进仓的产品，方便收货和异常问题处理；

拣货区：即销售当日需要安排货运发出货物的拣配区域，方便仓管员点数、配货等工作的开展；

发货区：即仓库已经拣配完毕，销售安排货运当日需要发出给客户的货物暂存区域，这部分的规划能有效避免与车间进出或者仓库自身货物的混放，防止发错货；

退货区：指客户退货、企业内部人员借用归还的货物处理区域，方便仓库人员拆包检查及分类退检。

存货区：即仓库存放合格进仓的、还未需要拣配给客户的货物，即此类客户货物的暂时存放区。

内部散货区：这部分主要是针对仓库发货不仅有客户，还有内部维修、研发人员领用的特殊情况，这部分产品因为不是批量发货，而是零星少量发货，涉及的人员、部门繁多，所以单独规划出来，以免内部发货与客户发货拣货时冲突，方便查找盘点。

如果将各个区域都能合理规划出来，就不会再出现，同一个区域既在收货，又在配货，导致配错货或者拉错货的情况。同时还能避免退货拆包后的零配件遗失、其他货物压坏物件等情况。

上述就是仓储货架厂家的小编整理的资讯，希望能帮助大家。